2月15日上午進行了“調整,是公司走出瓶頸的必然選擇”章節的集中學習,會上薛總強調,改革、調整將統率廣利達2019年的工作,改革就是改革弊端、改革不適應公司發展的毛病、阻礙公司發展的舊思想、舊做法,調整就是調整我們的結構、機制和我們的做法,以期通過改革調整,優化體系,使我們的效率*高,使我們的隊伍更和諧,迸發出勃勃生機和活力。
會后,按照要求,大家認真開展了學習討論,并寫了學習心得。
李亞軍同志認為:產品結構方面要提前學習新產品的收發、維修知識;經營結構可以根據聯合辦超市的方法,考慮聯合辦幼兒園;組織結構上合并撤銷科室,統一管理;人員結構上要充分發揮個人的優點,調配相應的崗位,發揮*大作用;管理結構上把公司所有對外業務由一個管理部門統一負責,讓其他人員專心本職工作;知識結構方面,需要專業知識的崗位,除招聘專業人員外,培養自己的人員持證上崗。
楊金麗同志認為:幾個調整都很重要,缺一不可,調整就是優化,通過調整才能有活力,改掉過去的弊端,改掉舊思想,調整結構機制和做法。把客戶放在**位,讓客戶**感覺到來到廣利達就是來到了家。
馬莉同志認為:產品結構方面要增加產品多樣性,以合理的方法處理舊設備;經營結構方法加大主業經營投入,超市要趨于連鎖經營;管理結構方面要強化隊伍建設,做到全員遵守制度、團結一心;組織結構方面,建立一個紀律嚴明、結構嚴密的團隊,管理上形成一個閉合的環;技術、知識結構方面要加強學習,不斷學習同行先進經驗,注重理論聯系實際,不斷發揮榜樣的力量;人員結構方面,不斷提高員工素質,使之與企業發展相匹配,加強專業人才的引進,是專業的人干專業的事。總之,要與公司保持一致,從思想上認識到工作的重要性,時刻以保證完成任務的決心去工作。
盧戰成同志認為:公司集團化經營是企業在市場經營中能抵抗風浪的**辦法,不放棄主業,增加輪扣、搞舊鋼管貿易、搞物流等項目,方向明確、符合實際,使公司在市場競爭中立于不敗之地,實現建百年廣利達的目標。
李金勝同志認為:改革調整是相輔相成的,要改革必然伴隨著調整,沒有必要的調整,改革就是一句空話,沒有一些調整,說明一切很好,就不需要改革,因此要正確看待改革調整,通過調整機制,優化結構,使效率更高,職工隊伍更加迸發出活力。
李愛鳳同志認為:2019年要在庫區調整、科室人員協調聯動機制、提高賬物相符的準確度、服務與協調、場地衛生、團隊建設和工作激情方面下功夫,與科室人員團結一致、相互協作、步調一致,發揮領導模范帶頭作用,以身作則,帶領科室成員做好各項工作。
李莉莉同志認為:既然要改革、調整,就是要有所改變,并且要越變越好,在2019年工作中要調整工作態度、調整工作方法、調整工作思路,改掉壞毛病、舊思想、舊做法,以飽滿的精神狀態全身心投入到工作中。
馮勝利同志認為:關于組織結構方面,建議公司可以設立一個行政大廳,一站式服務,把公司各部門集中在一起辦公,使客戶可以在一個屋里辦理所有手續,便于工作效率的提高。
王磊同志認為:公司員工的工作崗位要落實到人,完成情況要及時向領導匯報,把了解到的客戶問題及時向公司反饋;敢于走出去,學習同行的先進經驗。
鄭瑞同志認為:產品結構調整要加快步伐,人員調整要做到合理支配,專業的人干專業的事;加強新知識的學習,學習同行先進經驗。總之,人是基礎,要不斷注入新鮮的血液,打造老中青一支強勁的隊伍,組織斷層的出現。
楊濟豪同志認為:我們要抓住時代發展的機遇,產品要更新,技術要學習,做我們*擅長的,集中精力將其做精做好。有了決策更要做好落實,不能光說不練,只有把問題落到實處才能**的革新,才能走的更遠。
邱國利同志認為:要根據科室討論結果做好物資擺放調整、收發貨工作調整、場地管理、客戶服務協調、團隊建設等工作,加強團隊學習能力,使自己不斷成長,不斷進步、不斷完善。
孫延超同志認為:產品結構方面要隨著市場需求,不斷優化產品;人員結構方面要分工明確、發揮所長、各司其職;經營結構方面要多方考察、調查,多方面著手,形成市場供需鏈。
員麥香同志認為:不管從事何種工作都**確保工作治理,學會改變自己的心態,工作不僅僅是為了拿份工資,更是為不斷成長,在以后的工作中要愛崗敬業、扎實工作、不怕困難,勇于挑戰,熱情服務,在本職崗位上發揮應有作用。
常小平同志認為:首先是經營結構的調整,經營結構會受到同期性的影響,正因為有些不定期因素的影響,才要進行調整,不然就不能前行、阻礙公司發展,我們要調整做法,調整經營結構,優化經營體系,調整產品,適當豐富產品項目等。
公司對于各部門的學習、討論給予肯定和表揚,同時號召全體員工認真學習、討論《董事會工作報告》中的內容,學習和討論要緊扣公司發展的主題和公司經營管理的內容,統一思想、統一步調,為建設美麗、富裕、文明的廣利達,實現偉大的廣利達大公司夢而努力奮斗!